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【採用基準は?役員面接で確認することは?】採用しやすい人ではなく採用すべき人を優先する。新卒採用を始めたからこそ、優秀な人材が集まり会社が発展しました/人事責任者から取締役に/髙橋優也/幹部対談
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10:30
【特別なスキルじゃない】"センスがない”は言い訳。ビジネスチャンスを得られる人は、損をさせない人。戦える領域で思考し続けること/成功するビジネスセンスの磨き方/センスのある人の特徴【60/100話】
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【上司や親が自己中。どうすれば...】人は利己的な生き物です。身勝手な人に振り回されないために対応スキルと防衛法を身につけましょう/自己中心的な人との上手な付き合い方/自分軸とは違う【59/100話】
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【一度きりにしない。次に繋げるコツ】効果的に会食を活用することは必須のビジネススキル。マナーを守り、逆算で話すべきことを想定する。どんなお店を予約し、何を準備するのかポイントを抑える【58/100話】
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【意欲に便乗するマネジャーになってはいけない】意欲と能力は違う。8割のメンバーは具体的な達成計画をつくれない。そこを補うのが上司の仕事です。/口先だけで行動しない社員への関わり方/【57/100話】
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【たった一度きりの人生】納得感のない毎日を生きて良いほど、一生は長くありません。年代別で人生設計し、豊かな1日を積み重ねることです/後悔しない命=時間の使い方/タイムマネジメント/【56/100話】
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【歯車の中でも、どんな歯車になりたいか?】事業撤退から新卒初の取締役に。組織人として出世できた理由に迫る。/組織の歯車になれ/出世できない人との違い/イエスマンになることではない/橋本拓也/幹部対談/
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16:21
社員数30名の壁を突破するまでが、非常に苦労しました。そこから年商50億円まで順調に売上は伸びましたが、売上を追わず、クオリティを追ってきたから実現したことです。/1・3・5の壁/【55/100話】
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10:29
【成功の条件】一流といわれる人間力の磨き方。スキルや知識は人間力がなければ活かされません。成功したければ高める必要があります。/人格の完成を目指す/人間力は必要ないのか?/徳を積む/【54/100話】
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12:56
【アイディアはどこから生まれるのか】自社商品を開発してから利益率が向上しました。お客様に長年愛され、口コミやご紹介をいただき、売上が上がり続ける人気サービスはどのようにつくるのか。【53/100話】
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14:16
【1歩間違えると...】ポイントは情と厳格さを両立することです。効果的に伝えなければ離職につながります。特に管理職の降格は要注意。/減給・給料が下がる/昇進昇格/能力不足/人事異動/【52/100話】
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【総集編】人事や採用、人に関することを勉強しない経営者・社長に未来はありません。自分よりも優秀な社員と共に歩めるかどうかです/人的資本経営/パーパス経営/中小企業/経営哲学/育成/経営学と経営は違う/
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【最高の生き方】人生を5段階で設計し、40代で一切の経済的不安から解放されました/40代からの成功哲学/諦めない人生に終わりはない/やりたいことを好きなだけやる【51/100話】
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【初任給33万円】モチベーションと働きがいが高まる。社員の働きに対して適正な報酬・給料の決め方とは。/成果主義ではなく実力主義/終身雇用制度/歩合制・コミッション/中小企業の実態/【50/100話】
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【ポイント解説】そもそもプレイングマネジャー&リーダーの成果は何か。最適なバランスは?両立はできるのか?どのように伝えればよいのか?/そこそこほどほど/フィードバック/後輩指導/【49/100話】
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【根本原因を解決する】実は他人からの評価や視線ばかり気にしてしまう理由は、生きる意味や目的、目指すことが不明確だからです/人の目が気になる/人生の主人公は自分自身だけ/嫌われる勇気/【48/100話】
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11:32
【経営の成功を決めること】成長しない中小企業経営者・社長の会社は発展しません。自分は勉強しないのに、社員には学習・成長を求めていませんか?それは無理があります。/経営学と経営は違う/【47/100話】
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18:46
【ボーナス編】専門性の高い分野でどのようにビジネスとして拡張させるのか。直面する壁や葛藤をいかにして乗り越えようとしているのか。赤裸々に語っていただきました。/登録者1万人突破記念企画/AK-69/
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22:22
【特別対談・後編】ヒップホップアーティストと研修講師・トレーナーそれぞれの立場から語り合う「伝わるとは何か」/伝達力/伝えるではなく伝わる/魂が震える/チャンネル登録者1万人突破記念企画/AK-69/
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26:16
【特別対談・前編】少年院からヒップホップ界のレジェンドにのし上がれた秘訣。どん底から這い上がる方法/人生の切り拓き方/底辺からのキャリアのつくり方/チャンネル登録者1万人突破記念企画/AK-69/
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【なぜ必要なのか】目先の儲けや売上、短期的な発展ではなく、長期的に会社の繁栄をつくるためには、理念をお題目にせず、利益までの一貫性を通しきる理念経営を追求するべきです/パーパス経営/【46/100話】
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【中小企業経営者・人事担当者へ】20年前に新卒採用に取り組む決断をしたことで、今の会社があります/未来をつくり出せる優秀な人材を獲得する/理念共感型採用/企業力=採用力/内定/【45/100話】
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【叱る・怒りをぶつけるのは間違い】フィードバックとは何かを正しく理解し、部下への効果的な伝え方のコツを身につけてください/1on1/パワハラ禁止/選択理論心理学/マネジメントスキル/【44/100話】
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【人生は一度きり】弱みを必死に克服するよりも、強みを見つけ、長所伸展法で自らの可能性を磨くことです/適材適所/適職/得意なこと・強みを活かす/苦手なこと・弱点のカバーはチームでする/【43/100話】
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【要注意】人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります。昇進・昇格させてはいけない社員の特徴をお伝えしました。/出世させてはいけない/才能・成果だけでは上げない/【42/100話】
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【いち早く直すべき】優柔不断では成功できません。「なかなか決められない。悩んでしまう。決断できない。迷いを断ち切れない。実行できない。前に進めない」の克服法/決断力を高める/自己変革【41/100話】
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【対処法・予防法】落ち込むメカニズムも解説。正直、落ち込まないので立ち直り方を話すことは難しいのですが、心理学を活用した向き合い方をメッセージ/落ち込んでいる人への関わり方/メンタル【40/100話】
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【人に好かれる】一肌脱いでやろう。と思われる愛される人の特徴をお伝えしました。/目上の人から応援される・可愛がられる・人たらし/応援されない、嫌われる人の特徴/アッパーマーケット/【39/100話】
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【新人教育のコツ】入社後に知識やスキルのインプットをするだけでは育ちません。抑えるべきポイントがあります。/新卒1年目の育成/Z世代の育て方/若手社員を1人前に育てる/新入社員研修/【38/100話】
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【必ずやるべき】生産性を高め、1日の質が向上する『朝の習慣』/1日を豊かに幸せに過ごせるモーニングルーティン/早起き/朝イチの過ごし方/1時間当たりの価値を最大化する/継続は力/【37/100話】
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